集团召开服务支点建设重点工作推进会
2月26日，集团召开服务支点建设重点工作推进会,深入学习贯彻全省“新春第一会”精神，全面部署一季度“开门红”冲刺工作。集团领导班子成员出席会议。
易三平指出，在春节假期期间，集团上下勠力同心、真抓实干，接待游客、文旅综合收入均创历史新高，集团品牌影响力持续提升，整体运营平稳有序，圆满实现马年新春“开门红”。他强调，一是要尽锐出战，打赢首季“开门红”攻坚战。在巩固提升经营成效上加压奋进，在抢抓节点精准营销上主动作为，在强化项目投资质效上精准发力。二是要警钟长鸣，守住安全稳定生命线。以“零容忍”态度开展拉网式安全生产大检查，以“铁肩膀”精神压实全员安全生产责任，以“实战化”标准提升应急能力，切实筑牢安全生产防线。三是要动真碰硬，坚决做好巡视整改“后半篇文章”。以高度政治自觉扛起整改责任，以过硬斗争精神确保整改实效，以系统思维方法放大整改效能，坚持“当下改”与“长久立”结合，打好整改清零“攻坚战”。四是固本培元，锻造高素质干部队伍。抓实“树立和践行正确政绩观”学习教育，抓深“干部素质提升年”六大行动，建强干部队伍，全面提升干部能力。
易三平要求，要强化组织领导，确保各项工作有序推进；要强化改革赋能，总部要构建“小总部”“大部制”，子公司要做专做活；要强化风险防范，确保集团大局和谐稳定，为湖北加强建成中部崛起重要战略支点贡献文旅力量。
李丽指出，春节假期，集团以“实干实绩”打响“十五五”开局首战。各项经营指标全线飘红，业务板块百花齐放，安全生产平稳有序，取得历史最好成绩，交出了一份“安全、有序、优质、高效”的答卷。她强调，当前文旅行业出现奔县游、票根经济、情绪文旅等出圈现象，需求逻辑、供给逻辑、传播逻辑已发生改变。要聚焦当下，以精准调度冲刺一季度“开门红”、决战全年“满堂红”。一是锚定“开门红”目标，以月保季、以季保年。二是推进投资增效、产业焕新、改革深化、效能提升、品牌强企“五大行动”，以重点突破带动全年精彩。要着眼长远，以战略定力推动“十五五”规划落地。以“国之大者、省之要事”引领规划方向，积极投身“世界知名文化旅游目的地”及“神武峡”“赤黄红”两大文旅主轴建设，服务全省文旅支柱产业打造。深化战略定位与目标体系，以“闭环管理”确保规划落地见效，奋力推动文旅集团高质量转型发展。
会上，集团班子成员结合分管工作对节后重点工作进行安排部署。企管运营部、景旅事业部、战略投资部、省旅游集团、恩旅集团、酒店集团作交流发言。